為深化集團內部協同合作，提升供應鏈物流業(yè)務風險防控能力，4月25日上午，在集團審計部的組織協調下，江蘇明茂新能源科技有限公司與連云港市交控物流集團開展供應鏈物流業(yè)務專題學習交流會。集團審計部部長張國興主持會議，兩家企業(yè)領導班子成員及業(yè)務骨干共同參與研討。
本次交流會以“強風控、促協同、謀發(fā)展”為主題，重點圍繞供應鏈物流全流程管理及風險防控體系建設展開深入探討。會議創(chuàng)新采用“案例剖析+流程復盤”的互動模式，聚焦“訂單審批-客戶評級-供應商入庫-物流履約-風險防控”五大核心業(yè)務環(huán)節(jié)展開專業(yè)交流。
交控物流集團分享了在大宗商品供應鏈領域的創(chuàng)新實踐，重點介紹了“信用評級+動態(tài)監(jiān)控”客戶管理體系。通過建立多維度的評估指標和監(jiān)控平臺，實現了對合作客戶的精準畫像和實時預警。明茂公司則針對新能源汽車銷售業(yè)務特點，系統闡述了“四流合一”的閉環(huán)管理方案，通過訂單流、資金流、物流、發(fā)票流的交叉驗證，確保業(yè)務全程可追溯、風險全流程可控。
會議明確三項重點舉措：一是全面推行“十不做”負面清單管理，在客戶準入、合同審批等關鍵節(jié)點設置剛性約束；二是強化風控制度建設，實現業(yè)務訂單流程合規(guī)合法和風險指標的預警；三是建立定期交流機制，促進管理經驗和創(chuàng)新做法的持續(xù)共享。
張國興在總結講話中指出，此次交流活動是集團內部協同發(fā)展的典范，要求兩家企業(yè)以此次會議為起點，持續(xù)深化合作，將風險管理深度融入業(yè)務發(fā)展全過程，共同構建更具韌性的供應鏈體系。
此次專題交流活動不僅為參會企業(yè)提供了寶貴的經驗借鑒，更為集團供應鏈物流業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展注入了新動能。未來，雙方將持續(xù)深化合作，通過風險內控制度創(chuàng)新和技術賦能雙輪驅動，為集團高質量發(fā)展提供堅實保障。