為全方位提升安全運營水平，有效消除潛在安全隱患，近日，綠配公司開展班組能力提升專項行動。專項行動聚焦物流車隊安全管理，構建起“評估－提升－考核－優(yōu)化”閉環(huán)管理體系，為綠配公司各項業(yè)務安全高效運轉保駕護航。
為了使專項行動更貼合生產(chǎn)實際，綠配公司組織精干力量對各駕駛班組開展全面“體檢”，通過現(xiàn)場勘查、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等方式，精準定位安全管理制度執(zhí)行、駕駛員操作規(guī)范、車輛日常維護等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，公司量身定制了涵蓋安全駕駛規(guī)范培訓、車輛維護保養(yǎng)實操教學、應急預案模擬演練三大模塊的培訓課程，通過理論講解與實操結合，切實增強班組成員安全意識與應急處置能力。
在強化過程管控方面，綠配公司建立了“雙軌制”監(jiān)督考核機制，將定期檢查與不定期抽查相結合，以“日巡查、周通報、月考評”的方式，對安全管理工作進行量化打分，并將考核結果與個人績效、班組評優(yōu)直接掛鉤，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。同時，開通安全管理反饋“直通車”，班組成員可實時反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題與建議，公司根據(jù)反饋信息動態(tài)調(diào)整優(yōu)化管理策略，確保安全管理措施貼合實際、精準有效。
此次班組提升行動，是綠配公司深化安全管理的重要舉措。接下來，綠配公司將以此次專項行動為新起點，常態(tài)化開展班組能力建設，持續(xù)完善安全管理體系，推動安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
